導入事例
お客様の悩み
- 販促品の在庫管理に手間がかかり、適正在庫基準が分からず過剰在庫を持つようになってしまった。
- 販促品の占めるスペースが膨大に膨れ上がってしまった。
- 自社社員による業務が煩雑となり時間の有効活用が出来なくなってしまっている。
導入効果
- 販促品の過剰在庫の課題を解決し、適正在庫の保持が可能となった。
- 在庫数量と在庫スペースの大幅な縮小に成功する事が出来た。
- 販促品の発注から到着までにかかっていた時間の短縮が実現出来た。【業務のアウトソーシング化】
- 自社の販促活動の効率化を図る事が出来た。
- 販促品が指定数量を指定場所へ・指定日時にお届け出来るようになった。
お客様の悩み
- 輸出入業務において、複数業者への発注依頼・申請手続きがあり、本来の業務に特化できない。
- 法令に基づいた作業があり最新の専門知識が必要となるため、法令遵守が大変である。
- 輸出入業務と国内の物流を個々に対応しなければならず、コストマネジメントがしずらい。
導入効果
- 発注・申請手続きがワンストップオーダーで実現でき、業務負荷が軽減され、効率化が図れた。
- 貿易業務を委託することにより、法令及び専門知識に悩まされずに法令遵守が実現できた。
- 貿易業務・国内物流を一貫して実施する事により、トータルコストマネジメントが可能になった。
お客様の悩み
- 店舗では、仕入先毎に納品受付・検品・計上・陳列・伝票管理を行なう必要があり、受入業務の負荷が大きく、負荷がかかっている。
- 店舗では、仕入先からの受入業務の負荷が大きいため販売に特化できず、さらに商品管理も煩雑化し在庫差異が発生している。
- 店舗毎に発注・仕入計上を行なっているため、本部での情報管理が煩雑化している。
- 在庫を減らしたい、もしくは在庫を持ちたくない。【適正在庫基準の設定。】
導入効果
- 物流センターで一括仕入検品・計上をし、店舗での一括入荷・簡易受入を実現できたことにより、店舗での受入業務の負荷を軽減できた。
- 物流センター経由で店舗へ定期的に一括納品することにより、店舗では仕入作業が省力化され、販売に特化できるうえ商品管理の煩わしさも軽減できた。
- 物流センターで一括仕入・計上を行った情報をまとめて本部にデータリンクすることにより、本部での情報管理を簡素化できた。
- 当日入庫・当日出荷のＫＣＩモデルの物流センターを設定することにより、在庫レスでの運用を実現できた。
- 必要在庫に対する在庫差異が無くなった。
